Ich unterstütze Unternehmen mit Teamworkshops, Moderation und Beratung zum Besprechungsmanagement, damit Zusammenarbeit spürbar besser wird: klare Absprachen, verbindliche Entscheidungen und Meetings, die fokussiert zum Ergebnis führen.
Im Zentrum stehen psychologische Sicherheit (offen sprechen, Fehler ansprechen, Verantwortung übernehmen), kooperatives Entscheiden (transparent, tragfähig, schnell umsetzbar) und soziales Lernen im Team (Reflexion, Feedback, gemeinsame Standards). Ergänzend stärken wir die Konfliktfähigkeit: Spannungen früh erkennen, konstruktiv klären und Unterschiede produktiv nutzen – damit Teams auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Jedes Team – ob agil oder klassisch organisiert – braucht hin und wieder eine externe Perspektive.
Durch moderierte Teamworkshops werden Spannungen sichtbar, Missverständnisse geklärt und gemeinsame Ziele entwickelt.
Ein Rückblick auf die Zusammenarbeit ist wertvoll – egal ob im Scrum-Team oder in der Abteilung. Als Moderator strukturiere ich Ihre Retrospektive oder Team-Reflexion, damit Probleme offen angesprochen und konkrete Maßnahmen erarbeitet werden.
Viele Konflikte entstehen an Schnittstellen: zwischen Abteilungen, zwischen Projektteams oder zwischen Führungsebenen. Mit Schnittstellenmoderation helfe ich, Prozesse transparent zu machen und Zusammenarbeit über Grenzen hinweg zu verbessern.
Unklare Rollen führen zu Reibungsverlusten und Doppelarbeit. In einem moderierten Workshop zur Rollenklärung werden Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Zuständigkeiten sichtbar gemacht – und für alle nachvollziehbar geregelt.
Ob als Kick-off, Teamentwicklung oder Jahresrückblick – ein Teamtag bietet Raum für Reflexion, Austausch und gemeinsame Ausrichtung. Damit der Tag mehr bringt als „nettes Beisammensein“, ist eine klare Moderation entscheidend.
Viele Teams kämpfen mit zähen Entscheidungsprozessen. Als Moderator bringe ich Struktur hinein, stelle Methoden vor und sorge dafür, dass tragfähige Entscheidungen entstehen – von allen mitgetragen.
Zu viele Meetings ohne Ergebnis? Mit einem Workshop zur Besprechungskultur helfe ich Teams, ihre Sitzungen effizienter, klarer und zielorientierter zu gestalten.
Zielgruppe:
Teams, Führungskräfte, Projektleitungen, Geschäftsführung, etc.
Zielsetzung:
Die Teilnehmenden haben die wesentlichen Merkmale ihrer Führungsrolle beschrieben und reflektiert. Zudem wurden erste ToDos abgeleitet.
Optimale Teilnehmerzahl:
6 – 8 Teilnehmende
Format und Dauer:
Workshop, 1 – 2 Tage, je nach Komplexität
ggf. mit einem Reflexionsworkshop für 3 -4 Stunden
Zielgruppe:
Teams, Lernnetzwerke, Projektgruppen, Abteilungen, etc.
Zielsetzung:
Die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Befugnisse zwischen Netzwerken sind beschrieben und erste ToDos abgeleitet.
Optimale Teilnehmerzahl:
Orientiert sich an der betrieblichen Situation
Format und Dauer:
Workshop, die Dauer orientiert sich an der Komplexität des Auftrags
ggf. mit einem Reflexionsworkshop für 3 -4 Stunden
Zielgruppe:
Teams, Lernnetzwerke, Projektgruppen, Abteilungen, etc.
Zielsetzung:
Die Teilnehmenden haben den letzten Arbeitszeitraum (Sprint) reflektiert und ToDos abgeleitet.
Optimale Teilnehmerzahl:
6 – 12 Teilnehmende
Format und Dauer:
Retrospektive (online, präsenz) für 3 – 4 Stunden