Erfolgsfaktor für die Lern- und Fehlerkultur in Teams und Abteilungen
Eine Veranstaltung des
Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH
In einer sich schnell verändernden und komplexen Arbeitswelt ist psychologische Sicherheit der Schlüssel für leistungsstarke Teams und Abteilungen. Führungskräfte, Projekt- und Teamleitungen lernen in diesem Seminar, wie sie ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeitende sich einbringen, Verantwortung übernehmen und offen kommunizieren. Das Ergebnis ist eine konstruktive Arbeitskultur durch mehr Vertrauen, höhere Innovationskraft, produktivere Zusammenarbeit und lösungsorientiertere Fehlerkultur.
Zielgruppen
Führungskräfte
Ausbilder/innen
Nachwuchsführungskräfte
Projektleiter*innen
GF/Inhaber
Inhalte
Einführung in psychologische Sicherheit
Definition und Ursprung des Konzepts
Relevanz für moderne Arbeitswelten
Bedeutung für Unternehmen und Teams
Einfluss auf Mitarbeiterbildung und Fluktuation
Förerung von Vertrauen und Teamresonanz
Voraussetzung und Wirkhebel erkennen verstehen und einordnen
Offenheit, Vertrauen und gegenseitiger Respekt
Kommunikationskultur nd Feedbackprozess
Fehler- und Entscheidungskulutr als Entwicklungshebel
Psychologisch sichere Führung
Integration in Unternehmenskultur und HR-Prozesse
Förderung von Kreativität und Innovation
Bewusstsein für Stress- und Drucksituationen
Umgang mit emotionalen Herausforderngen
Stabilität und Orientierung in Krisensituationen
Umgang mit emotional belastenden Phasen
Emotionale Selbstregulation und Empathie
Kommunikation, Bindung und Resonanz
Aktives Zuhören und wertschätzene Dialoge
Offene Kommunikation als Basis für Konfliktlösung
Teamdynamik stärken durch gemeinsame Reflexion
Ihr Nutzen
Sie fördern eine Arbeitskultur, in der offenes Ansprechen von Fehlern, Unsicherheiten und Verbesserungsvorschlägen selbstverständlich ist.
Sie schaffen Vertrauen als Grundlage für gelingende Zusammenarbeit – ob in Projekten, Führungskreisen oder bereichsübergreifenden Initiativen.
Sie stärken die Bereitschaft zur Mitverantwortung, da Menschen sich sicher fühlen, ihre Perspektiven einzubringen und mitzugestalten.
Sie ermöglichen schnelleres organisationales Lernen durch offene Kommunikation über Abteilungsgrenzen hinweg.
Sie verbessern Entscheidungsprozesse, weil unterschiedliche Sichtweisen wertgeschätzt und genutzt werden.
Sie unterstützen innovative, adaptive Zusammenarbeit – auch unter hohem Veränderungsdruck oder in hybriden Arbeitsstrukturen.